В данном разделе будет представлено обоснование актуальности темы, сформулированы цель и задачи курсовой работы, а также описана методология исследования. Здесь мы заложим основу для дальнейшего изучения кадровой политики.

Обзор основных понятий, классификаций и моделей кадровой политики, включая детальное рассмотрение открытого и закрытого типов. Этот раздел закладывает теоретический фундамент для понимания принципов управления персоналом.

Разбираемся в фундаментальном определении кадровой политики и ее роли в организации. Изучаем ключевые аспекты, которые делают кадровую политику критически важным элементом стратегического управления современным предприятием.

Проводится детальная классификация кадровой политики на открытую и закрытую модели. Анализируются основные различия, сферы применения и управленческие подходы, характерные для каждого типа.

Исследуются внешние и внутренние факторы, которые оказывают влияние на решение организации о выборе той или иной модели кадровой политики. Рассматриваются экономические, социальные и управленческие аспекты.

Практическое исследование действующей кадровой политики ПАО Сбербанк. Оцениваются ее особенности, преимущества и недостатки в контексте выбранной модели и сравниваются с альтернативными подходами.

Представление ПАО Сбербанк как объекта исследования, его организационная структура и специфика деятельности. Это позволит понять контекст, в котором реализуется кадровая политика компании.

Анализ текущей кадровой политики ПАО Сбербанк с целью определения ее принадлежности к открытому или закрытому типу. Изучаются конкретные инструменты и практики, применяемые банком.

Всесторонне рассматриваются сильные и слабые стороны текущей кадровой политики ПАО Сбербанк. Оценивается ее соответствие современным вызовам и потребностям организации.

Разработка конкретных предложений и рекомендаций, направленных на оптимизацию и повышение эффективности кадровой политики ПАО Сбербанк. Основывается на результатах проведенного теоретического и практического анализа.

Проводится сравнительное сопоставление эффективности различных моделей кадровой политики в контексте деятельности Сбербанка. Оцениваются потенциальные выгоды от внедрения элементов других моделей.

Формулируются практические рекомендации для улучшения кадровой политики ПАО Сбербанк. Предлагаются конкретные шаги и инструменты для повышения конкурентоспособности и эффективности управления персоналом.

Описываются предполагаемые положительные эффекты от реализации предложенных мер. Прогнозируется влияние изменений на ключевые показатели деятельности организации и развитие персонала.

В заключительном разделе подводятся итоги проделанной работы, обобщаются основные выводы и формулируются перспективы дальнейших исследований. Этот раздел представляет собой резюме всей проделанной работы.

Перечень всех использованных в курсовой работе научных трудов, статей, монографий и других источников информации. Формирование списка в соответствии с установленными требованиями.