В разделе объясняется, почему медиапланирование имеет значение для продвижения логистической компании в условиях конкуренции и развития интернет-торговли. Формулируются тема, проблема, цель и задачи проекта, обозначается объект изучения — рекламное продвижение услуг СДЭК. Также кратко описываются методы: анализ открытых источников, сегментация аудитории, сравнение каналов и составление примерных расчётов.

Пункт раскрывает содержание медиапланирования как последовательного выбора рекламных каналов, форматов, сроков и объёмов размещения. Рассматриваются понятия целевой аудитории, охвата, частоты контакта, рекламного бюджета и медиапоказателей. Теоретическая часть нужна для того, чтобы использовать единые термины при дальнейшем анализе компании и не сводить медиаплан к простому перечню рекламных площадок.

В разделе описываются основные направления деятельности СДЭК, включая доставку документов, посылок и грузов для частных лиц, предпринимателей и интернет-магазинов. Анализируются особенности клиентского пути: выбор тарифа, оформление отправления, передача посылки, отслеживание и получение. Эти сведения позволяют связать рекламные сообщения с реальными преимуществами сервиса и потребностями разных групп клиентов.

Пункт посвящён разделению аудитории СДЭК на основные сегменты по типу клиента, потребностям и предполагаемому поведению. Отдельно рассматриваются интернет-магазины, малый бизнес и частные отправители. Для каждой группы предлагаются подходящие смысловые акценты: стабильность и интеграции для бизнеса, а также удобство, сроки, пункты выдачи и отслеживание для частных клиентов.

В разделе сравниваются поисковая реклама, социальные сети, контентные публикации, партнёрские размещения и собственные цифровые каналы компании. Для каждого инструмента определяются возможная задача и показатель оценки: охват, показы, клики, CTR, CPC, заявки или конверсия. Такое сопоставление помогает обосновать, почему конкретный канал включён в медиаплан и каким образом будет проверяться его результативность.

Пункт содержит описание выбранной рекламной кампании для продвижения услуг СДЭК. Определяются условная цель, период проведения, приоритетные сегменты аудитории и основные рекламные сообщения. Затем формируется логика взаимодействия каналов: одни инструменты создают первичный интерес, другие приводят пользователя на сайт или страницу оформления, а последующая аналитика фиксирует целевые действия.

В разделе представляется таблица медиаплана с указанием каналов, форматов, сроков, частоты размещения и условных затрат. Бюджет распределяется не произвольно, а с учётом задач каждого инструмента и ожидаемого поведения аудитории. Отдельно поясняется, что учебные суммы являются примерными, а в реальной кампании они уточняются после получения коммерческих предложений и статистики площадок.

Пункт объясняет, как сравнивать плановые и фактические результаты рекламной кампании. Рассматриваются сбор статистики, использование ссылок с метками, анализ заявок и расчёт стоимости целевого действия. Если канал даёт низкий отклик или слишком дорогие переходы, бюджет и содержание объявлений можно скорректировать, а более эффективные форматы усилить в следующем периоде.

В заключении обобщаются результаты разработки медиаплана для компании СДЭК и оценивается выполнение поставленных задач. Формулируются основные выводы о связи целевой аудитории, рекламных каналов, бюджета и показателей эффективности. Также отмечается, что медиаплан является рабочей моделью, которую необходимо уточнять с помощью актуальной статистики, стоимости размещения и фактических данных о клиентах.

В список включаются официальные материалы компании СДЭК, учебные пособия по маркетингу и рекламе, источники по медиапланированию и аналитике цифровых кампаний. Для каждого ресурса указываются автор или организация, название, год публикации и адрес доступа при использовании интернет-материалов. Подбор источников должен позволять проверить факты о компании и обоснование применённых маркетинговых показателей.