В разделе объясняется, почему разработка нового продукта или услуги требует не только оригинальной идеи, но и последовательного проектного анализа. Определяются тема, проблема, цель, предполагаемый результат и аудитория презентации. Также кратко описывается логика дальнейшего изложения: от изучения потребностей и выбора методов до создания концепции, оценки рисков и проверки достижимости поставленных целей.

Раздел посвящён основным подходам, которые помогают перейти от первоначальной идеи к обоснованному решению. Рассматриваются анализ потребностей, изучение конкурентов, интервью, анкетирование, наблюдение, создание прототипа и применение MVP. Для каждого метода показывается, какую информацию он даёт, на каком этапе используется и какие ограничения необходимо учитывать при интерпретации результатов.

В этом пункте определяется, кто может стать пользователем продукта или услуги, какие задачи он решает и с какими трудностями сталкивается. Описываются критерии сегментации аудитории, способы сбора обратной связи и правила формулирования пользовательской проблемы. Анализ должен привести к конкретному выводу о том, для кого создаётся решение и какую потребность оно закрывает.

Раздел раскрывает содержание метода SMART и показывает, как преобразовать общую идею в точную цель. Проверяется, является ли цель конкретной, измеримой, достижимой, значимой и ограниченной по времени. Дополнительно объясняется, почему в формулировке необходимо указать ожидаемый результат, целевую группу, срок выполнения и показатель, по которому можно определить успех.

В разделе рассматривается декомпозиция общей цели на взаимосвязанные задачи и промежуточные результаты. Для каждого действия определяются ответственный участник, срок, необходимые ресурсы и критерий выполнения. Отдельно объясняется разница между количественными и качественными показателями, а также показывается, как связать планируемые действия с ожидаемой пользой для пользователя.

Пункт содержит описание проектного решения, созданного на основе выявленной проблемы и потребностей аудитории. Здесь раскрываются назначение продукта или услуги, основные функции, ценностное предложение, предполагаемый формат использования и отличие от существующих аналогов. Концепция представляется так, чтобы потенциальный пользователь мог понять её пользу, а команда — оценить возможность реализации.

В разделе формируется последовательный план действий: подготовка прототипа, тестирование, сбор обратной связи, доработка и представление результата. Для ключевых предположений указываются способы проверки и признаки подтверждения или опровержения. Также описываются ресурсы, сроки и распределение ролей, необходимые для того, чтобы перейти от концепции к практическому эксперименту.

Пункт посвящён анализу того, насколько предложенное решение соответствует цели и потребностям аудитории. Рассматриваются возможные риски: недостаток ресурсов, низкий интерес пользователей, технические ограничения, нарушение сроков или неверная оценка спроса. Для каждого риска предлагаются способы снижения, а итог оценивается по заранее установленным показателям эффективности.

В заключении обобщаются результаты анализа и показывается связь между проблемой пользователя, разработанной концепцией, целью, задачами и критериями успеха. Формулируется итоговая оценка реализуемости продукта или услуги, отмечаются сильные стороны решения и возможные направления доработки. Также фиксируется, какие данные необходимо получить при дальнейшем тестировании проекта.

В разделе приводятся источники, использованные при изучении методов разработки продукта или услуги, анализа аудитории и постановки целей. В список включаются учебные пособия, научно-популярные материалы, официальные публикации и проверенные интернет-ресурсы. Оформление источников должно позволять найти каждый материал и отделить подтверждённые сведения от авторских проектных предложений.