Во введении раскрывается значение планирования для успешного выполнения проекта и объясняется, почему одной последовательности дат бывает недостаточно. Здесь формулируются проблема, цель, задачи, объект и методы проекта, а также кратко описывается практический результат. Отдельно обозначается, какую пользу дает сетевой график при анализе сроков и зависимостей.

Раздел посвящается теоретическому объяснению сетевого графика как модели проекта. Рассматриваются понятия работы, события, зависимости, пути, продолжительности и временного резерва. Также объясняется различие между реальными и фиктивными работами, назначение вершин и стрелок, а также связь сетевого графика с календарным и ресурсным планированием.

В этом пункте описываются правила подготовки корректной сетевой схемы: определение начального и конечного событий, нумерация элементов, проверка направленности связей и отсутствие замкнутых контуров. Поясняется, как устанавливать зависимости между операциями и почему нельзя начинать работу до завершения обязательных предшествующих этапов.

Раздел раскрывает порядок вычисления основных временных параметров сетевой модели. Рассматриваются прямой проход для определения ранних сроков, обратный проход для нахождения поздних сроков, формулы расчёта резервов и способы определения продолжительности полного пути. Теоретические положения сопровождаются условным примером с несколькими связанными работами.

В пункте рассматривается применение сетевого графика в управлении проектом. Объясняется, как модель помогает согласовать сроки, распределить ответственность, выявить параллельные задачи и определить этапы, требующие постоянного контроля. Также описывается использование графика для анализа рисков, корректировки плана и принятия решений при нехватке времени.

Практическая часть начинается с выбора проекта и подготовки исходной информации. Для каждой работы фиксируются название, содержание, исполнитель, предполагаемая продолжительность и необходимые предшественники. Затем данные проверяются на полноту и логичность, чтобы в сетевой модели не появились пропущенные этапы, противоречивые связи или необоснованные оценки времени.

В разделе создаётся сетевая схема выбранного проекта на основе подготовленной таблицы работ. Сначала обозначаются события и связи, затем указываются продолжительности операций и проверяется правильность направления графа. Готовая модель оформляется в электронном редакторе или специальной программе, после чего сравнивается с исходной логикой проекта.

Здесь выполняются расчёты по построенной модели и определяется путь, задающий минимальный срок завершения проекта. Для каждой работы устанавливаются временные резервы, после чего анализируется влияние возможных задержек. В конце формулируются практические рекомендации: какие этапы контролировать в первую очередь, где допустимо изменение сроков и как обновлять график.

В заключении обобщаются результаты построения и расчёта сетевого графика. Показывается, насколько выбранная модель помогла упорядочить работы, определить зависимости, вычислить общий срок и обнаружить критические операции. Также отмечаются ограничения метода, например зависимость точности прогноза от качества исходных данных, и предлагаются направления дальнейшего улучшения проекта.

В списке литературы приводятся учебники, методические материалы, стандарты и электронные источники, использованные при изучении сетевого планирования. Для каждой позиции указываются автор, название, место и год издания либо адрес интернет-ресурса и дата обращения. Источники подбираются по теме управления проектами, методов CPM и PERT, а также информатики.