Во введении обозначается тема проекта и объясняется, почему для изучения предпринимательства выбран пример Сергея Галицкого. Здесь формулируются проблема, цель и задачи, указывается предполагаемая аудитория и описываются методы работы: поиск, сопоставление и анализ открытых источников. Этот пункт задаёт границы исследования: речь пойдёт о подтверждённых этапах развития бизнеса, а не о пересказе непроверенных историй.

В этом разделе объясняются понятия предпринимательства, предприятия, рынка и конкуренции на доступном для школьника уровне. Отдельно рассматриваются возможные критерии успешности бизнеса: устойчивое развитие, востребованность товаров, эффективность управления и способность адаптироваться к изменениям. Раздел нужен, чтобы заранее определить, по каким признакам оценивать деятельность Галицкого, не сводя успех только к известности предпринимателя или размеру компании.

Пункт знакомит с основными биографическими сведениями о Сергее Галицком: местом и датой рождения, образованием, началом профессионального пути и переходом к предпринимательской деятельности. Факты следует располагать по времени и проверять по нескольким источникам, если они расходятся. Биография даёт контекст для понимания того, в каких условиях формировался его деловой опыт, но не должна подменять анализ конкретных решений.

В разделе прослеживается превращение компании «Тандер» в крупную розничную сеть «Магнит»: от первых торговых форматов до развития магазинов для повседневных покупок. Объясняется, почему название компании и название розничной сети связаны с разными этапами её истории. Для наглядности можно включить временную шкалу, отметить важные даты и показать, как расширение сети зависело от организации поставок и выбора формата магазинов.

Здесь анализируются особенности работы большой торговой сети: взаимодействие магазинов, поставщиков и логистических подразделений, а также значение ассортимента и расположения торговых точек. На примере «Магнита» рассматривается, какие задачи возникают при расширении компании на разные регионы. Важно отделять известные сведения о деятельности сети от предположений о личном стиле управления Галицкого и подкреплять оценки конкретными данными.

Раздел посвящён тому, как конкуренция влияет на решения розничных компаний и на выбор покупателей. Рассматриваются различия между магазинами у дома, супермаркетами и другими торговыми форматами, а также необходимость учитывать цены, ассортимент и удобство расположения. На примере развития «Магнита» можно обсудить, почему крупная сеть должна постоянно приспосабливаться к изменениям рынка, не делая неподтверждённых выводов о причинах отдельных решений.

В этом пункте рассматриваются связанные с Сергеем Галицким проекты в Краснодаре, прежде всего футбольный клуб «Краснодар», стадион и инфраструктура подготовки молодых спортсменов. Обсуждается, чем такие инициативы отличаются от обычной деятельности торговой компании и какие потребности города они затрагивают. Раздел помогает показать, что предпринимательская деятельность может включать проекты за пределами основного бизнеса, но оценивать их следует по конкретным результатам.

Практическая часть включает составление хронологии ключевых событий биографии и развития «Магнита», а также разбор нескольких решений, связанных с расширением бизнеса или сменой приоритетов. Для каждого события указываются дата, источник и краткое пояснение его значения. Такой формат позволяет проверить точность собранного материала, увидеть последовательность этапов и подготовить наглядную основу для презентации и устного выступления.

В заключении кратко сопоставляются результаты проекта с поставленной целью и перечисляются основные факты, которые удалось подтвердить. Здесь формулируется осторожная оценка предпринимательского пути Галицкого: какие этапы развития бизнеса и управленческие задачи особенно показательны. Также отмечается, какие ограничения имело исследование, например доступность только открытых сведений, и какие вопросы можно изучить дополнительно на уроках обществознания.

В список включаются использованные биографические публикации, материалы компании и клуба, деловые издания и официальные данные, если они применялись в проекте. Для интернет-источников указываются название страницы, организация или автор, адрес и дата обращения; для печатных материалов — автор, название и год издания. Список оформляется единообразно и позволяет читателю проверить даты, названия и другие факты, приведённые в презентации.