Во введении обосновывается выбор темы аудита и контроллинга персонала на примере АО «Промфинстрой». Здесь формулируются проблема, актуальность, цель и задачи проекта, определяются объект и предмет исследования, а также описываются использованные методы: анализ документов, сравнение показателей, наблюдение и обобщение. Раздел задаёт логику дальнейшего рассмотрения организации, её персонала, управленческого учёта и рабочих мест.

Раздел раскрывает содержание понятий «аудит персонала», «аудит рабочего места», «управленческий учёт» и «контроллинг». Рассматриваются цели, принципы, этапы и источники информации, применяемые при оценке трудовых ресурсов. Отдельно объясняется связь между кадровым анализом, планированием затрат, контролем отклонений и подготовкой управленческих решений. Теоретическая часть формирует критерии для последующего практического анализа.

В пункте представляются доступные сведения об АО «Промфинстрой»: организационно-правовая форма, направление деятельности, основные функции и место персонала в достижении целей компании. Описываются структура управления, предполагаемые взаимосвязи подразделений и информационные источники, которые могут использоваться для анализа. При отсутствии открытых данных отдельно отмечаются ограничения исследования и необходимость опоры на внутренние документы организации.

Раздел посвящён характеристике персонала организации и распределению трудовых функций. Рассматриваются категории работников, должности, квалификационные требования, зоны ответственности руководителей и исполнителей, порядок взаимодействия подразделений. Анализируется, какие кадровые показатели целесообразно отслеживать: численность, движение кадров, рабочее время, производительность, обучение и затраты на оплату труда. Это позволяет связать структуру персонала с задачами управления.

Пункт описывает, как внутренняя система учёта может обеспечивать руководство данными о персонале и расходах на труд. Рассматриваются источники информации, группировка затрат по подразделениям и направлениям деятельности, планирование фонда оплаты труда и план-фактный анализ. Также объясняется отличие управленческих данных от обязательной бухгалтерской отчётности и показывается, как учётные сведения используются для контроля эффективности кадровых решений.

В практической части определяется порядок обследования рабочих мест в АО «Промфинстрой». Проверяются соответствие должностных обязанностей документам, фактическая загрузка сотрудников, распределение рабочего времени, наличие необходимых ресурсов, условия выполнения задач и измеримые результаты труда. Для фиксации данных предлагаются таблица аудита, чек-лист или карта рабочего места. Итогом становится перечень выявленных отклонений, их причин и возможных последствий.

Раздел объединяет результаты аудита с инструментами контроллинга персонала. Определяются ключевые показатели, контрольные значения, периодичность мониторинга и ответственные лица. Рассматривается порядок анализа отклонений между планом и фактом, а также подготовка корректирующих мероприятий: перераспределение функций, уточнение нормативов, обучение, улучшение учёта или изменение контроля рабочего времени. Предложения оцениваются по ожидаемому управленческому эффекту.

В заключении обобщаются результаты изучения персонала, управленческого учёта, аудита рабочих мест и контроллинга в АО «Промфинстрой». Формулируются основные выявленные проблемы и показывается, каким образом предложенные меры могут улучшить использование трудовых ресурсов, качество информации и контроль затрат. Отдельно отмечаются ограничения анализа, связанные с доступностью внутренних данных, и направления дальнейшего исследования кадровой системы организации.

В список литературы включаются нормативные документы, учебники и научные публикации по управлению персоналом, аудиту, контроллингу, управленческому учёту и организации труда. Источники располагаются в соответствии с требованиями образовательной организации и используются для подтверждения терминов, методов и нормативных положений. При анализе АО «Промфинстрой» отдельно указываются открытые сведения и внутренние документы, если они доступны автору проекта.