Во введении обозначается тема нового институционализма и объясняется, почему идеи Герберта Саймона важны для анализа решений в организациях и обществе. Формулируются проблема, цель, задачи и основные понятия, а также уточняется связь между ограниченной рациональностью, правилами и реальным поведением людей.

Раздел знакомит с научной биографией Герберта Саймона, его исследованиями организаций, управления и поведения человека. Рассматривается переход от абстрактной модели полностью рационального участника к анализу реальных ограничений выбора. Отдельно поясняется, почему этот подход оказался значимым для институциональной экономики.

В пункте раскрывается содержание концепции ограниченной рациональности и перечисляются факторы, мешающие человеку сравнить все возможные альтернативы. Объясняется различие между оптимальным и удовлетворительным выбором, а также показывается, как дефицит времени, информации и внимания меняет процесс принятия решения.

Раздел посвящён тому, как формальные нормы, неформальные ожидания, должностные инструкции и организационные процедуры влияют на действия участников. Поясняется, что институты не только ограничивают выбор, но и снижают неопределённость, распределяют полномочия, упорядочивают информацию и делают взаимодействие более предсказуемым.

В этом пункте рассматривается модель принятия решений, разработанная Саймоном для анализа организаций. Описываются этапы выявления проблемы, поиска альтернатив, оценки доступных вариантов и выбора приемлемого решения. Особое внимание уделяется влиянию иерархии, специализации и стандартных процедур на действия сотрудников.

Раздел показывает, как концепции Саймона применяются к деятельности школы, предприятия или государственного учреждения. На конкретных примерах анализируются неполная информация, ограниченность времени, распределение ответственности и использование готовых правил. Это позволяет связать теоретические понятия с наблюдаемыми решениями организаций.

В пункте сопоставляются модель полной рациональности и подход ограниченной рациональности. Сравнение проводится по объёму информации, количеству рассматриваемых альтернатив, роли правил и критериям результата. Дополнительно отмечается, что институциональный анализ объясняет не только личный выбор, но и влияние организационной среды.

Практическая часть предлагает разобрать ситуацию, в которой группа или организация выбирает решение при ограниченном времени и неполной информации. Устанавливаются участники, доступные альтернативы, действующие правила и критерий приемлемости. Затем определяется, почему выбранный вариант соответствует модели Саймона и какие изменения могли бы улучшить результат.

В заключении обобщаются основные положения теории Герберта Саймона и формулируется их значение для нового институционализма. Подводится итог практическому анализу, уточняется роль ограниченной рациональности, организационных правил и процедур. Также отмечаются границы подхода и возможные направления его применения при изучении современных институтов.

В списке литературы приводятся использованные книги и статьи Герберта Саймона, учебные издания по институциональной экономике и материалы по теории организаций. Источники оформляются единообразно и располагаются так, чтобы можно было проверить определения, даты публикаций, сведения о Нобелевской премии и трактовку ключевых понятий.