Во введении объясняется, почему важно сопоставлять устройство организации с выполняемыми ею задачами, обозначаются проблема и актуальность проекта. Здесь формулируются цель, задачи, объект и предмет анализа, описываются выбранная организация, методы сбора сведений и ожидаемый практический результат.

В теоретическом пункте раскрываются понятия организации и организационной структуры, а также рассматриваются ее основные элементы: подразделения, должности, полномочия, уровни управления и каналы взаимодействия. Поясняется, как распределение обязанностей помогает координировать деятельность и почему формальные связи важно отличать от фактических процессов.

В этом пункте описываются функциональная, дивизиональная, линейная и матричная структуры. Для каждого типа приводятся особенности распределения ответственности, возможные преимущества и ограничения. Сравнение помогает понять, какие характеристики структуры следует учитывать при анализе конкретной организации, не предполагая, что один тип подходит всем.

Здесь задаются критерии, по которым структура будет сопоставляться с деятельностью организации: соответствие подразделений ее целям, ясность ответственности, отсутствие неоправданного дублирования, наличие исполнителей для ключевых функций и возможность обмена информацией. Также поясняется, что оценка должна опираться на подтвержденные сведения, а не только на впечатления.

В практическом пункте представляется выбранная организация: ее профиль, основные цели и направления деятельности, а также доступные сведения о подразделениях и должностях. Информация собирается из открытых источников или предоставляется представителем организации с разрешения. Конфиденциальные данные не включаются, а непроверенные сведения отдельно отмечаются.

На основе собранных данных составляется схема, показывающая подразделения, уровни подчинения и основные связи. Затем функции подразделений и должностей сводятся в таблицу и связываются с направлениями деятельности организации. Этот материал позволяет увидеть, кто отвечает за выполнение основных задач и как подразделения взаимодействуют между собой.

В этом пункте структура оценивается по заранее установленным критериям. Отмечается, какие задачи закреплены за конкретными подразделениями, где функции пересекаются, а где ответственность может быть неясной или нуждаться в уточнении. Каждое наблюдение подтверждается источником или результатом анализа, а ограничения собранных данных описываются отдельно.

Практическая часть завершается предложениями, которые следуют из результатов анализа и подходят выбранной организации. Это могут быть уточнение ответственности, улучшение обмена информацией или наглядное описание взаимодействия подразделений. Рекомендации формулируются осторожно, не предполагают необоснованной реорганизации и поясняют, какую выявленную проблему они помогают решить.

В заключении кратко подводятся результаты сопоставления структуры организации с ее задачами и отмечается, какие функции распределены понятно, а какие требуют уточнения. Указывается, достигнута ли цель и выполнены ли задачи проекта. Также обозначаются ограничения анализа и возможные направления дальнейшего изучения, не добавляя сведений, отсутствующих в основной части.

В список включаются все использованные учебные и справочные издания, официальные документы и материалы о выбранной организации. Для электронных источников указываются название страницы или документа, адрес и дата обращения, если это предусмотрено требованиями школы. Список оформляется единообразно и позволяет проверить происхождение фактов и использованных определений.