Во введении объясняется, почему для крупной энергетической компании важны не только производственные показатели, но и понятный смысловой образ. Определяются предмет проекта, его границы и принцип отбора материала: рассматриваются главные вехи, а не вся история «Газпрома», чтобы связать факты с миссией, видением и ценностями.

Раздел раскрывает содержание понятий «миссия», «видение», «ценности», «репутация» и «корпоративная идентичность». Объясняется, чем эти элементы отличаются друг от друга и как они работают вместе: миссия задаёт смысл деятельности, видение показывает направление развития, а ценности определяют принципы поведения и коммуникации.

В пункте рассматривается переход от советской отраслевой системы к современной корпоративной организации. Будут выделены создание производственного объединения в 1989 году, учреждение РАО «Газпром» в 1993 году, изменение организационно-правовой формы в 1998 году и переименование в ПАО «Газпром» в 2015 году.

Раздел показывает, из каких взаимосвязанных процессов складывается энергетический бизнес «Газпрома»: добычи газа, подготовки сырья, транспортировки, хранения и поставок. Такое описание помогает понять, почему в корпоративном образе присутствуют темы инфраструктуры, технологической связанности, надёжности и долгосрочного планирования.

Здесь анализируются официальные и публичные формулировки, связанные с назначением компании и её представлением о будущем. Отдельно проверяется, какие идеи можно считать устойчивыми элементами образа: обеспечение энергетической деятельности, развитие ресурсной и транспортной базы, технологический масштаб и ориентация на долгосрочные результаты.

В разделе систематизируются ценности, которые могут быть связаны с корпоративной культурой и публичными коммуникациями: профессионализм, ответственность, безопасность, надёжность, развитие и командное взаимодействие. Для каждого элемента приводится объяснение, а его использование отделяется от личной интерпретации исследователя и рекламных утверждений.

Пункт посвящён созданию короткого и достоверного рассказа о компании. В нём выстраивается логика «от отраслевого наследия к современной энергетической системе», отбираются наиболее выразительные даты и объясняется, как соединить достижения, масштаб инфраструктуры и общественный контекст без преувеличений или искажения исторических фактов.

В практической части результаты анализа оформляются в единую модель: историческая основа, миссия, образ будущего, ценности, доказательства и ключевой рассказ для аудитории. Предлагается вариант презентации или инфографики, где каждый тезис сопровождается фактом, датой либо примером, а сложные корпоративные понятия переводятся на понятный школьный язык.

В заключении обобщается, какие элементы формируют смысловой фундамент «Газпрома» и почему одной хронологии недостаточно для цельного имиджа. Формулируется итоговая оценка истории-легенды: она должна быть краткой, последовательной, основанной на проверяемых данных и согласованной с миссией, видением и заявленными ценностями компании.

В список включаются официальные материалы ПАО «Газпром», нормативные документы и публикации государственных органов, раскрывающие историю и деятельность компании. Дополняют перечень учебники по обществознанию, экономике, менеджменту и корпоративным коммуникациям, а также электронные ресурсы с указанием названия, автора или организации и даты обращения.