В данном разделе будет обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулирована четкая цель работы и обозначены конкретные задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели. Также будет кратко представлена структура курсовой работы и ее научная новизна.

Этот раздел посвящен глубокому изучению теоретических аспектов, связанных с ролевыми функциями менеджера. Будут проанализированы различные научные подходы к определению, классификации и сущности управленческих ролей. Особое внимание будет уделено эволюции понимания роли менеджера в современном бизнесе.

Рассматриваются основные подходы к классификации ролевых функций менеджеров, предложенные различными авторами. Анализируются различные модели, такие как модель Минцберга, и их применимость в современных условиях. Определяются ключевые категории ролей.

Исследуется историческое развитие роли менеджера от традиционного управляющего до современного лидера и стратега. Особое внимание уделяется изменениям, вызванным технологическим прогрессом, глобализацией и изменениями в корпоративной культуре.

Анализируется теоретическая взаимосвязь между выполнением различных управленческих ролей и общей эффективностью деятельности организации. Рассматриваются механизмы, посредством которых успешная реализация ролей способствует достижению стратегических целей.

В данной главе проводится практический анализ ролевых функций менеджеров в конкретной компании – ПАО «ВымпелКом». Исследуется, как теоретические концепции применяются на практике, оценивается эффективность выполнения менеджерами своих ролей и выявляются существующие проблемы.

Описывается организационная структура ПАО «ВымпелКом» и выделяются ключевые управленческие должности. Анализируются основные ролевые функции, которые выполняют менеджеры на различных уровнях иерархии компании.

Представляются результаты анализа эффективности выполнения менеджерами ПАО «ВымпелКом» своих ролевых функций. Используются различные методы оценки, такие как анализ KPI, опросы сотрудников и кейс-стади.

Определяются основные проблемы и противоречия, возникающие при выполнении менеджерами своих ролевых функций в компании. Анализируются причины этих проблем и их возможное влияние на эффективность работы.

На основе проведенного анализа в предыдущей главе, данная глава посвящена разработке конкретных рекомендаций по улучшению управленческой деятельности в ПАО «ВымпелКом». Предлагаются меры, направленные на оптимизацию ролевых функций менеджеров и повышение общей эффективности компании.

Предлагаются конкретные рекомендации по развитию у менеджеров компетенций, необходимых для более эффективного выполнения их ролевых функций. Рассматриваются программы обучения, наставничества и развития лидерских качеств.

Предлагаются пути оптимизации распределения ролей и ответственности между менеджерами различных уровней. Анализируется возможность внедрения новых управленческих моделей или корректировки существующих.

Описываются ожидаемые положительные результаты от внедрения разработанных рекомендаций. Прогнозируется улучшение показателей эффективности управления, повышение мотивации сотрудников и усиление конкурентных позиций компании.

В заключительном разделе сформулированы основные выводы, сделанные в ходе исследования. Обобщены результаты анализа ролевых функций менеджера в ПАО «ВымпелКом», оценен вклад работы в решение поставленной проблемы и представлены практически значимые предложения.

Представлен полный перечень всех литературных источников, включая научные статьи, монографии, учебники и интернет-ресурсы, которые были использованы при подготовке курсовой работы. Список оформлен в соответствии с установленными стандартами.